為進(jìn)一步降低管網(wǎng)漏損率和供水產(chǎn)銷差率，提升公司供水經(jīng)濟(jì)效益和綜合管理水平，近日，公司召開2023年度產(chǎn)銷差率專題分析會議。制水分公司、客戶服務(wù)中心、管網(wǎng)運(yùn)營部、工程管理部、濟(jì)中水務(wù)、水務(wù)監(jiān)察部和二次供水運(yùn)營管理部等分管高管、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

各部門負(fù)責(zé)人圍繞如何降低產(chǎn)銷差率分別作了重點(diǎn)匯報(bào)，會議對后續(xù)降低產(chǎn)銷差工作提出指導(dǎo)性建議與工作要求。

一是加強(qiáng)產(chǎn)銷差分析的系統(tǒng)性

各部門結(jié)合自身重點(diǎn)分析營業(yè)抄收、明暗漏治理、違章稽查、水量計(jì)量等各項(xiàng)措施在漏損控制成效方面的占比，進(jìn)而明確產(chǎn)銷差控制重點(diǎn)，規(guī)范產(chǎn)銷差水量分類統(tǒng)計(jì)，明確產(chǎn)銷差的計(jì)算公式，對后續(xù)降低產(chǎn)銷差工作精準(zhǔn)開展提供條件。

二是控制管道沖洗水量

在新建、改造供水管道進(jìn)行沖洗要有相應(yīng)的計(jì)算和數(shù)據(jù)作為支撐，科學(xué)、合理地確定沖洗時長，進(jìn)而避免造成不必要的水資源浪費(fèi)。

三是加強(qiáng)表務(wù)管理、推進(jìn)分區(qū)計(jì)量系統(tǒng)建設(shè)

管網(wǎng)運(yùn)營部對現(xiàn)有分區(qū)計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行更新升級，同時加快老舊小區(qū)DMA三級分區(qū)的建設(shè)；客戶服務(wù)中心通過分區(qū)流量計(jì)與到戶水表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而確定小區(qū)供水管道是否存在漏點(diǎn)。

四是充分利用系統(tǒng)工具固化降差措施

通過管網(wǎng)巡檢、管網(wǎng)維修、抄表復(fù)核、表務(wù)維護(hù)等管理工作將降低產(chǎn)銷差措施進(jìn)行固化，并與客服系統(tǒng)、表務(wù)系統(tǒng)和GIS系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，為后續(xù)的降差工作提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

五是深入分析各水廠漏損率的變化情況

保障水廠漏損計(jì)算的準(zhǔn)確性；聯(lián)合管網(wǎng)運(yùn)營部定期對水廠輸水管道開展巡查檢漏工作。 

六是持續(xù)開展供水設(shè)施普查工作

各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對員工培訓(xùn)，做到發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)相關(guān)部門；加強(qiáng)打擊偷盜水行為上升至用法律角度和全社會關(guān)注的角度；增強(qiáng)公司員工的向心力、凝聚力。

下一步，公司各相關(guān)單位部門將齊心協(xié)力，加強(qiáng)巡查，提高搶修效率，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)各項(xiàng)措施，努力降低產(chǎn)銷差率，為公司安全供水提供有力保障。

濟(jì)寧中山公用水務(wù)